【特房风采】系列报道之四:项目经理演讲竞赛演讲稿汇编.⑥.:珍惜平台、感恩企业、携手相伴、共同前行等三篇

发布时间:2016-12-14 15:24:11发布人:点击量:2839

项目经理比赛演讲稿之:



珍惜平台、感恩企业、携手相伴、共同前行

王志明

 


尊敬的领导、尊敬的评委、同事:


大家下午好!


很高兴今天能参加特房物业服务有限公司物业技能大赛。时光流逝,我进特房物业公司已经十年了,在这十年里我见证了公司在领导的带领下和一大批优秀员工的共同努力下已经实现了当初“发展状大,做大做强”的誓言和理想。


“珍惜平台、感恩企业、携手相伴、共同前行”是我这次演讲的主题。


公司是我们幸福的家园,我们每个人为公司奉献着青春和智慧。同时,公司也为我们提供自我创新的平台和发展的空间。


近年来,公司领导非常重视项目经理的选骋工作,而我做为其中一员更要担任好这一角色。整个团队的管理是项目经理的首要任务,因为项目经理承担的责任的大小,解决问题的多少,直接影响项目经理在公司领导和员工心目中地位的高低。


在过去10年的工作中,我承认有些事情难免出错,但知错能改便是好同志。同时获小小的鼓励也不骄不傲。因为工作中需要创新的东西很多很多,这是工作中必不可少的必修课。所以更要要求自己与员工多走现场,多与企业沟通。在第一时间掌握第一资料,好经验便于推广。有问题及时发现、及时消灭在萌芽状态。我会以一颗谦虚的心向他人学习优点,提升自我。


10年来我不仅得到公司领导和同事的关心和呵护,更是看到物业这个大家庭不断进步、提升和创新,看到一支勇于我创新、奋发向上的队伍,坚信这个大家庭会有一个更辉煌的未来。

 


项目经理比赛演讲稿之:



集美同安片区代表队演讲稿

丁迎军

 


尊敬的各位领导,同事们:


大家下午好!

先简单自我介绍一下。丁迎军,银溪春墅经理助理,从小到大都还没有上过台演讲,这次还要感谢公司给我这个机会。


接触物业到现在不知不觉也有八个年头了,这八年当中让我学习到了不少物业专业知识,在这十年当中东西,基于两点原因,第一是特房物业整体干事业的良好环境;第二是我们有一个爱岗敬业、素质过硬的管理团队。因此,我要力争带出一支优秀的队伍,打造一个一流的项目。


个人认为,管自己属于高效管理,管他人则为低效管理。我决心有效管控好自己,以身作则、模范的行为带动和影响部属,来完成公司赋予的各项工作任务。


一、树好形象,作表率,要求别人做到的自己首先做到。


二、脚踏实地,管理处是物业企业的基层单位,俗话说,上面千条线,下面一根针。企业的大政、方针都要靠管理处来具体抓落实,必须要脚踏实地,全身心投入到现场管理、内部建设中,投入到提升服务品质、提高服务质量上。


三、加强学习,提修养。立足本职岗位,强化学习。向书本学、向他人学、向兄弟单位学。拓展知识面,拓宽眼界和思路,提高思想水平,做到做人不忘立身之本,俗话说,众人拾柴火焰高。要注重发挥整体的力量,调动大家的积极主动性。


带好团队还要做到:沟通目标,把团队整体目标和具体个人目标有机结合起来;沟通管理方式,确保工作的方式方法能够为大家所接受;沟通工作量,确保工作任务为每个人都能承担。


谢谢大家!




项目经理比赛演讲稿之:



如何做好物业设备管理

高杨盛

 


 一、熟悉设备的运行情况


管理好物业设备是关系到业主的切身利益,关系到物业能否保值增值。掌握物业设备的运行管理,首先应熟悉各系统设备的安装情况,各类管线,结构的分布情况,同时还需熟悉设备的结构原理、工作方式。


对各类发电机组、变压器,水泵等设备性能要做到了如指掌。对新接管的物业,要加强设备接管验收,对设备运行情况进行跟踪、监测,记录,消除设备存在的隐患,日常管理要根据物业设备运行的负载变化,通过物业设备负载能力和调配特点,发掘设备潜能,做到物尽其用,充分发挥设备的使用价值。


二、建立设备管理体系


俗话说“没有规矩、不成方圆”,要做好物业设备管理就必须建立和完善设备管理体系,对设备进行规范化、标准化、专业化的管理,具体如下:


  • 1.建立设备管理质量体系。设备管理是一项长期性,综合性的工作,对设备管理要引入ISO9001质量管理体系,如建立机房管理制度,供、配电管理制度,设备维修制度等,对设备进行规范化、标准化管理操作并严格执行,做到责任到岗、任务到人,用科学化的管理来提高服务质量和管理水平。


    2.建立绩效考核机制。为了提高工作效率和服务质量,建立设备管理考核,督查机制.制定设备管理考核标准,如设备上要有设备卡、设备台账,设备房要保持清洁不得堆放杂物等,定期,不定期对各小区(大楼)的设备进行现场检查、考核,做到优胜劣汰,赏罚分明,调动员工的工作积极性,增强企业凝聚力和向心力。


    3.建立设备档案。物业的设备结构复杂,管线纵横,对设备原始档案要进行归档,汇总、登记造册,对设备建立设备卡、设备台账、技术档案等,按照档案管理要求,实行专业化、科学化管理,使设备管理适应现代化管理需求,同时为设备的及时维修,确保设备的完好与使用安全提供科学依据。


三、对设备进行维修保养


设备在于管理,好的设备若得不到及时维修保养,就会常出故障,缩短其使用年限。对设备进行维修保养是保证设备运行安全,最大限度地发挥设备的有效使用功能,因此,对设备进行有计划的定期维护保养,做到以预防为主,坚持日常保养与科学计划维修相结合即:


  • 1.坚持做到“三好、四会、五定”。“三好”即对设备用好、修好、管理好;“四会”即是对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障,“五定”即对设备进行清洁,润滑、通风、检修时做到定人、定点、定时、定质和定责。


    2.注重安全管理。对设备进行维修保养时,要以人为本,做好安全管理工作,操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作,如操作人员在检修电气设备时,应做好必要的防护,操作人员使用个人防护工具,在闸刀上挂“有人操作、禁止合闸”等标识牌,提高安全意识,防止意外事故发生,因为设备管理最基本和最重要的要求是保证设备体系运行安全,用户使用安全和操作人员操作安全。


    3.结合实际、降耗节能。物业管理企业必须建立适合于自身特点的设备维修保养方案,遵循“安全、经济、合理、实用”的原则,有计划,有步骤地进行,做好设备的预防性维修保养,将设备故障隐患消灭在萌芽状态,同时在物业设备维修中提出节能改造可行性方案,尽可能采用节能设备、经济适用且品质优良的材料,修旧利废、合理更新,达到降耗节能、延长设备使用寿命的目的,从而降低设备运行维修费用,培养管理队伍的创新精神,维护业主的权益。


四、以人为本、提高员工综合素质


一流的设备有赖于一流的管理人才,在智能化程度较高,硬件设施配备完善的物业中,高素质的专业人才在设备管理中的作用尤显突出,因此,以人为本,合理开发和利用人才,精心培育一支技术精湛、作风优良的管理队伍是做好设备管理的精髓,而培养一支高水平的管理队伍,应坚持做到:


  • 1.树立质量服务意识。物业管理是服务性行业,员工即使有一流的技术,但没有为业主服务的意识也是搞不好物业设备管理,因此培养员工的服务意识和责任心,把为业主服务贯彻到具体工作中去,至真至诚为业主服务,确保设备运行安全。


    2.提高员工业务技能。业务技能的高低直接反映出服务质量和工作效率,对各岗位专业操作人员做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训,对员工做好传、帮、带,即根据设备性能特点由老员工搭配新员工,老员工带新员工,公司技术骨干人员将理论联系实际,对设备进行现场操作、指导相关人员,通过各种途径,切实提高相关人员的业务技能,使员工能满足各岗位要求。


随着物业管理服务的要求不断提供,更需要在物业设备管理中结合自身设备运行状况,总结设备运行管理经验,创新发展,加强高新技术应用,降耗节能,提高设备的使用率和完好率,为业主创造一个良好的工作和生活环境,使其物业保值、增值。



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