经过层层筛选，我司职工荣获我市交通工委主办的“安全在我心中”主题征文活动一等奖，以下为获奖征文

一个“小锤子的故事”之启示

某单位在对下属公司进行安全检查时，发现某仓库屋顶有一小洞，便告诉该仓库主任，此处存有安全隐患，速整改。仓库主任马上安排下去，要求修补到位。若干天过去，该仓库发生了特大失窃案，被盗物资达数千万元，而小偷正是从那个屋顶小洞潜入，盗走物资。上级部门在追查责任时，问到仓库主任，某日安全检查已告之你屋顶小洞存有安全隐患，为什么不落实？主任答：“我已告之分管安全工作的副主任了。”副主任说：“我已安排保安部经理了。”保安部经理说：“我已让仓库保安队长去办了。”保安队长说：“我已交待保安班长了。”班长说：“我叫队员张三找木板和瓦片进行修补了。”张三说：“找不到锤子，没弄。”仓库主任感叹：“早知如此，就是一把金锤子，我们也要把它买回来！”

 这是一个真实的故事，却能给我们很多有益的启示。它虽然是别人家的故事，但我们拿过来“摸摸伤疤，想想痛”，对于指导我们的安全工作，善莫大焉。

一、执行力是做好安全工作的核心

这个仓库有令不行、有禁不止，工作相互推诿，执行力弱是长期存在的老问题。安排工作、下达任务，到了下面总是打折扣、搞变通，落实不到位；给上级部门上报的统计报表、工作总结总是延误时间、一拖再拖；组织大项活动时，纪律松驰，效率低下；上级分配的公差、勤务不尽心尽责、走过场，敷衍了事。对上级领导及主管部门关于安全工作的指示犹如风吹过耳，甚至阳奉阴违。抓安全工作也象蜻蜓点水，浮在表面。分管安全工作的副主任竟然不清楚自己的安全职责是什么，一年到头没开过一次安全形势分析会，没搞过一次安全教育。排查隐患、预防事故的执行力被严重弱化。由此，得出第一点启示：执行力是做好安全工作的核心。

二、健全、落实制度是做好安全工作的前提 

健全制度是确保单位安全的前提。反观该仓库就没有一套行之有效的安全制度，安全网络也没有建立，抓安全全凭领导一时兴起，象一阵风“轻轻地来，没带走一片云彩”。安全会议记录、安全巡查记录事后证实全是造假，由一名管理员杜撰，以备检查之需，里面内容雷同，且漏洞百出。安全员制度倒是有上墙，但其中一名安全员几个月前就已经辞职。现有的制度也没有得到很好地贯彻执行。按照规定仓库保安队长每月要4次夜查，保安部经理也要2次夜巡，但实际上都没有落实。夜查记录本空了几个月都没有登记，致使一线值班人员处于失控状态。事发当晚，巡逻岗陈某兼职跑摩的去了。仓库轮值肖某倒是有来，老乡一个电话去喝酒了，彻夜未归。监控值班员午夜一过，便支起简易床呼呼睡去。小偷翻高墙以入，如入无人之境。由此，得出第二点启示：健全、落实制度是做好安全工作的前提。

三、扎实的作风是做好安全工作的保证 

别看仓库内部管理混乱不堪，但管理层个个都是“跑关系” “搞外交”的高手。他们对如何提升素质、做好本职工作毫无兴趣，却热衷于拉关系、找靠山，忙得不亦乐乎。主任甚至叫不出班长的姓名，却对上级领导的喜好如数家珍。每临上级检查、考核、评比，对上级工作组极尽“接待”之能事，想方设法掩盖问题。凭着“会来事”，竟也能在机关博得一个“好名声”。管理员小杨大学毕业刚两年，工作认真负责，勤勤恳恳，做事敢于坚持原则，也因此得罪了一些人，被大家视为“异类”，管理层也直呼其“大傻”，显得很不“合群”。大家工作上不配合他，业余娱乐活动也不叫他。小杨既苦闷，又感到迷盲，在学校树立的立足本职岗位建功立业的信念几乎发生动摇。这是典型的“歪风压倒正气”，老实人吃亏，尽职尽责的人反倒没有市场。由此，得出第三点启示：扎实的作风是做好安全工作的保证。

四、监督到位，末端抓落实是做好安全工作的保障

对安全检查指出问题及员工反映的问题的整改，只是停留在会议上、口头上，而没有实际行动，公司下发的《整改反馈报告单》锁在铁皮柜中，页面都已发黄，未曾动用过。巡逻保安反映的周界报警无法布防的问题，多个会议都有记录，时间过了一年多，还是无人抓落实。使得小偷安然越过高墙，风平浪静。门岗登记询问流于形式，《来访人员登记本》每天只是象征性地记一两个人，很多陌生人大摇大摆地进去，门岗甚至连问都不问一下。公司安全主管部门也跟仓库领导打过招呼，要加强门岗管控，可只有上篇文章，不见下篇文章。小偷正是在踩点中发现该仓库门岗把关不严，判断出其管理必有漏洞，从而决定从此处下手。由此，得出第四点启示：监督到位，末端抓落实是做好安全工作的保障。

五、敬业意识不强，精力不集中是产生安全隐患的“戈壁滩”

仓库上下几乎人人有第二职业，本职工作受到严重影响。主任、副主任都有自己的产业。主任投资经营餐饮，一身“葱花味”；副主任则开了一家麻将馆，每天忙得不亦乐乎。主管抓安全工作的精力被弱化。上行下效，其它同志也都纷纷出去兼职。副主任麻将馆搓麻“躲太阳、玩月亮”，晚上兴奋异常，白天工作则无精打采。维序员陈某兼职最多：跑摩的、送快餐、做安利、搬运货物等，就是主业做不好，副业做得风声水起。大家争先恐后比着挣外块，茶余饭后谈得是生意经。抓安全工作失之于软，安全生产精力外移，则必然产生了安全隐患的“戈壁滩”。

六、团队整体思想水平低，信仰缺失是导致安全事故的“滑铁卢”

仓库党支部一年到头没组织过活动，支部会议记录本被束之高搁。党员长期不学习党章，不注重党性修养，理想信念发生动摇，价值观发生偏移，思想觉悟还不及普通群众。主任则把职务升迁和单位安全寄希望于风水。仓库正门完全按照“风水大师”的指点重新整修，并花重金弄来两个石狮子摆放在大门两侧，说是可以“镇邪”。主任的枕边书是《风水学》和《易经》，外出则逢庙必进，逢神必拜，典型的“不信马列信鬼神”。由于领导的“示范引领”，仓库其他员工也不读书、不看报、不学习，导致团队整体思想水平低，党性观念淡薄，自身修养差，价值判断力及是非界线模糊。思想作风又直接影响工作状态，致使安全工作被动应付，安全隐患频显，安全事故频发。实事证明，重金打造的石狮子、“平安福”并不能保一方平安。因此，团队整体思想水平低，信仰缺失是导致安全事故的“滑铁卢”。

综上所述，实现单位的安全发展，一定要重视和加强安全工作，做到人员调整、任务转换时，抓安全工作的目标不改变；工作繁忙、人员紧缺时，抓安全工作的精力不外移；单位平稳、形势较好时，抓安全工作的劲头不减弱。能如此，方为单位之幸，员工之福。

 公司：厦门市特房物业服务有限公司

              作者：常礼