编者按

设施设备中水、电、电梯不能正常运行的话即刻就会接到业主的投诉或不满等，那我们该如何才能做好设施设备的管理维护工作呢？不同的物业公司，不同的维护人员有不同的经验方法，本则学习笔记分享何琼慧的学习工作心得给大家。各位又会有什么好的经验可以分享的呢？欢迎留言分享！

通过本期厦门市物业管理协会举办的福建省管理人员继续教育的培训，本人在设备管理方面主要有以下几方面体会和收获：

一、物业管理中除了保安、保洁、绿化管理，设备设施更是直接影响到业主的日常生活。

而保安、保洁、绿化只要做好面上的、形象上的工作，业主们基本上不会有太大投诉或不满。

而设施设备中水、电、电梯不能正常运行的话即刻就会接到业主的投诉或不满等。而要保证设施设备正常运行预防性计划维修保养是必不可少的，保养为了延长设备的使用寿命，防止意外损坏。

二、而按照预定计划进行的一系列预防性设备维修、维护和管理的组织和技术措施项目主任必须做到监管、巡视。

了解设备参数及运行状况的基础上及时发现设备是不是在安全、有效的运行范围，以便实施预防性计划维修保养制度可以保证物业设备经常保持正常的工作能力，防止设备在使用过程中发生不应有的磨损、老化、腐蚀等情况，充分发挥设备的潜力和使用效益，提高设备运行效率。

实施预防性计划维修保养制度即可延长设备的修理间隔期，降低修理成本，提高维修质量，又可保证物业设备的安全运行，延长设备使用寿命，树立物业管理企业良好的形象。

三、设备设施养护中所需费用项目主任要懂得审核，设备养护不是单纯的给设备做卫生，勤擦洗。如发电机就需每月对设备试运行2次，而运行中需要柴油等，就要懂得量与质的核算。项目主任还要了解电梯维保单位、合同、维保人员等信息。

以上管理中的各方面把控直接影响到项目的管理成本，涉及到企业的收益或生存。